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【央视新闻客户端】

网上有关“项目管理的七种模式”话题很是火热 ，小编也是针对项目管理的七种模式寻找了一些与之相关的一些信息进行分析
，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您
。

项目管理的七种模式为：

工程项目管理模式一
、DBB模式

即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式 ，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为通用
，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式 。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始
。我国第一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。PgMp.mypm.net

该模式的优点是通用性强 ，可自由选择咨询 、设计
、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本
，有利于合同管理、风险管理和减少投资 。缺点是工程项目要经过规划 、设计
、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长;业主管理费用较高 ，前期投入大;变更时容易引起较多索赔
。

工程项目管理模式二、CM模式

即建设-管理(Construction-Management)模式
，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时 ，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来
，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包 ，由业主 、CM单位和设计单位组成一个联合小组
，共同负责组织和管理工程的规划
、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作 ，在施工阶段定期与承包商会晤
，对成本 、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化 。CM模式 ，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来
，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划
、设计到竣工的周期 ，节约建设投资
，减少投资风险，可以比较早地取得收益
。

工程项目管理模式三、DBM模式

即设计-建造模式(Design-BuildMethod) ，就是在项目原则确定后
，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责 ，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程
，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责 ，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程
，包括设计和施工等 。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究 、拟定拟建项目的基本要求 ，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。

工程项目管理模式四、BOT模式

即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式
。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资
、建造的项目管理方式
，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设 ，建成后负责运营及偿还贷款
，协议期满后，再无偿移交给政府 。BOT方式不增加东道主国家外债负担 ，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题
。项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团)
，资格预审及招投标程序复杂。

工程项目管理模式五、PMC模式

即项目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是业主聘请专业的项目管理公司 ，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务 。由于PMC承包商在项目的设计 、采购
、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同
，因此PMC模式具有较大的灵活性
。总体而言，PMC有三种基本应用模式：

1 、业主选择设计单位
、施工承包商、供货商 ，并与之签订设计合同 、施工合同和供货合同
，委托PMC承包商进行工程项目管理。

2
、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商 、供货商(或其中的部分) ，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同
、施工合同和供货合同 。

3、业主与PMC承包商签订项目管理合同
，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作
。

工程项目管理模式六 、EPC模式

即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式 ，在我国又称之为“工程总承包 ”模式。在EPC模式中
，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作 。在EPC模式下 ，业主只要大致说明一下投资意图和要求
，其余工作均由EPC承包单位来完成;业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程;承包商承担设计风险、自然力风险
、不可预见的困难等大部分风险;一般采用总价合同
。传统承包模式中 ，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购
，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险。在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任 ，故业主不能过多地干预承包商的工作 。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少
，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。

工程项目管理模式七、Partnering模式

即合伙(Partnering)模式 ，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种工程项目管理模式
。它一般要求业主与参建各方在相互信任 、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作
，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题 ，共同分担工程风险和有关费用
，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署 ，包括业主
、总包商、分包商 、设计单位
、咨询单位、主要的材料设备供应单位等 。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理 、争议和索赔管理
、安全管理、信息沟通和管理 、公共关系等问题做出相应的规定
。

项目运营是什么

1
、基本概况
，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营） 、员工人数、注册资金
、主营产品、经营方式（批发或零售）。

2 、生产经营，包括资产规模（资产总计）
、主营业务、市场区域 、近几年平均销售收入
、盈利或亏损 。

3、发展方向 ，包括下一步的营销管理机制不断完善情况 、产品创新情况
、开拓市场情况
。

经营理念

日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识
，计算机、信息与网络技术 、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面 。

（市场营销的理念从4P转向4C
。自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品
、价格、渠道 、促销以来，主导了全球商业活动几十年。20世纪末 ，市场营销理念发生根本变化
，由4P转向4C即客户需要、客户成本
、客户便利和客户沟通，企业经营彻底由生产者导向转变为消费者导向 。

深度为客户服务
。为了满足不同顾客的需要 ，企业广泛采用柔性生产系统，企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。在计算机领域
，戴尔公司开了个性化服务先河，目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制；

企业不断增加投入以满足客户需要 。近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM ，及时了解客户的需求；实施流程再造
，降低成本，缩短供货周期 ，对客户要求立即做出反应。

运营模式从结构上看大致可分为五个主要部分：

1、行政管理层面

2 、销售层面

3
、生产层面

4、技术层面

5 、资金管理层面

运营模式是指什么

运营模式是指企业业务流程的规划
，组织，实施和控制 ，是与产品生产和服务创建密切相关的各种管理任务的总称
。从另一个角度来看
，运营管理还可以指生产和交付公司主要产品和服务的系统的设计，运营 ，评估和改进。过去
，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为经营方法 。

当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资
、股份企业 ，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助
。

法律依据：

《中华人民共和国公司法》第五条公司从事经营活动
，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德 、商业道德 ，诚实守信
，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护 ，不受侵犯 。

第十二条公司的经营范围由公司章程规定
，并依法登记
。公司可以修改公司章程，改变经营范围 ，但是应当办理变更登记。

公司的经营范围中属于法律
、行政法规规定须经批准的项目
，应当依法经过批准 。

项目运营是对于你自己设定的项目制作一个可实现的过程方案，这个运营架构就是这个方案的提纲了
。说的简单点就是你自己负责的项目是要分阶段性去完成的 ，阶段就是架构
，每个阶段所需的资源（人力，物料 ，财力，信息
，技术，销售策略 ，运输
，场地）必须包含在其中的，最终给出预计效果就是通过你的运营架构（就是方案）所达到的预计目标（盈利或效率）了。

项目的运营 ，运营的方案是不可缺的
，有了具体合理的运营方案才能有条理有计划地进行 。所需要制定的方案主要有战略性的方案和战术性的方案
。有了既定的目标，项目才能有运营的价值 ，运营计划才能有计划地制定出来。网站运营
，需要了解客户需求，通过与客户的深层交流 ，了解客户想要的效果
，根据客户的要求来制定网站运营目标 。

制定计划时，具体有近期计划、中期计划和长期计划。近期计划可以制定在1个月到半年之内 ，以更好地观察运营的效果
。中期计划可以在半年到3年这个期限内。长期计划则要根据公司的目标来具体制定了 。

参考资料：

关于“项目管理的七种模式
”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了
，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！