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时间不知不觉 ，我们后知后觉 ，辛苦的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光 ，我们收获良多 ，是时候仔细的写一份工作总结了。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是我整理的车间安全工作总结（精选5篇） ，欢迎阅读与收藏 。
车间安全工作总结1一、本月车间的安全工作：
1 、x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习 ，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高 。
2 、x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神 ，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报 ，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能 、内容 、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固 ，提高安全防范意识 。
4、针对x月份大雾天气多 ，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点 ，车间及时合理按排检修计划 ，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检 、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行 ，确保了恶劣天气各种作业的安全进行 。
5 、严格按“三同时 ”对9#机组进行验收 ，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查 ，并及时督促施工单位对安全设施进行完善 ，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间 ，并按“三定四不推 ”的原则逐级把关 ，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境 。
7 、加强设备的维护 ，对其进行集中处理 ，保证效率 。
8 、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理 ，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习 。
二、存在的不足：
1 、员工对危险辩识 、风险评价掌握的不熟练 ，有待进一步加强培训和指导 。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3 、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度 。
三 、下月工作计划：
1、组织员工签定20xx年度x季度安全承诺保证书 。
2 、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3 、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
车间安全工作总结2中化三联塑胶（内蒙古）有限责任公司是由内蒙古三联化工集团和中化国际（控股）股份有限公司共同出资组建 ，于20xx年3月开始筹建 ，经过17个月的建设，在20xx年8月15日完成“8万吨烧碱/年、8万吨/年PVC”项目的安装 、调试工作 ，进入试生产阶段 。本项目的建设得到了自治区 、呼市两级领导的大力支持 ，自治区储书记、杨主席和市委韩书记 、汤市长都曾亲临我公司视察和指导工作 。土左旗和金山开发区领导 、以及各级安监部门也给予很多支持和协助。使的该项目能够顺利实施和圆满完成 。
中化三联塑胶（内蒙古）有限责任公司筹建之始，公司领导就以“本质安全 ”为指导思想 ，坚持“安全、环保、节能 ”的原则 。从设计 、施工 、设备选型、安装 、调试 、试生产几个过程 ，层层严把安全关，精心部署、认真落实 、严格检查 ，整个筹建和试生产过程中未发生一起安全 、环保事故。20xx年被金山开发区评为年度“安全生产”先进企业 ，20xx年被推荐为呼市“安康杯”竞赛先进企业 。下面就我公司安全生产的情况向各位领导做一个汇报：
一、思想重视 、组织落实
中化三联成立之初，裴总就指出：“企业的建立和发展，首先要牢记一个宗旨：就是造福员工 、回报社会 。做为一个化工企业要实现这一宗旨；安全、环保是重中之重。各项工作一定要坚持先安全 、后建设 ，先安全 、后生产的原则 ” 。公司设立的第一个职能部门就是安全生产委员会和安全教育处 ，裴总亲自任安委会主任，安全工作从组织和人员上得到了落实 。现有专职安全员7人 ，兼职安全员20人。
二、执行政策、落到实处
对于危险化学品生产企业 ，国家和安监总局及原化工部颁布了多项有关的政策和法令，我公司从设计之时就认真学习和执行 。按法规要求委托有关部门做了《安全预评价报告》 、《职业病危害因素控制预评价报告》 、《环境影响报告书》 ，20xx年下半年又做了《职业病危害因素控制效果评价报告》 ，目前《安全评价报告》、《环境影响评价验收报告》有关部门正在编制当中 。20xx年12月已取得国家危险化学品登记中心颁发的《危险化学品登记证》（已通过审查，登记证将邮寄过来 ，包括“一书一签 ”也通过了审查）。下一步将向安监部门申领《安全生产许可证》。
三 、严格把关精心施工
为保证工程质量和生产的安全 ，也为了施工和安装过程中的安全，我们在招标选择施工 、安装单位时 ，不单纯比价格 ，而是看资质、看业绩 、看安全生产历史 。凡安全管理松懈，发生过重大安全事故的单位一律不予考虑 。并与中标单位签订了《安全施工 、安装协议书》，规范了施工安装单位的安全管理工作 ，我公司安全教育处对其安全工作具有监督检查权。整个施工安装过程中未发生任何安全事故 。有力的保证了工程的按时顺利的完成 。
四、安全投入加大力度
安全工作有了思想认识上的重视 ，还需要物资上的保证，在项目的实施过程中 ，安全方面的投入占了很大的比重。投资方之一的三联化工集团具有五十年化工生产历史的大型企业 ，中化三联鉴戒了三联化工的经验和教训，采用先进的工艺技术和设备 ，在重点工序如：电解 、氯乙烯 、聚合、乙炔 、煤气 、氯氢等工段安装了报警检测仪 ，氯乙烯、聚合、乙炔 、锅炉 、35千伏变电站采用DCS远程控制系统，确保生产的安全稳定运行 ，减少了工人在危险场所的停留时间 。同时投资200多万元建起一套电视监控系统 。投资20万元采购6套正压式空气呼吸器、4套全封闭防化服 、12台各类可燃气体检测仪 、2台氧气检测仪。对于危及生产安全的设备设有联锁保护系统 ，对其生产过程的越限变量设有报警装置 。对于氯气这一重大危险源，除按技术监督部门的要求定期检验和维护外 ，又投资200多万元建起事故氯吸收塔 ，消除了氯气泄漏的隐患 。氯乙烯尾气吸附装置共投资万元，即减少了氯乙烯单体的损失又消除火灾爆炸的威胁。
五、加强管理规范制度
基建期就制定了《基建期安全管理制度》，进入试生产阶段 ，根据安全生产的实际需要 ，制定了详尽的《岗位安全操作规程》 、《安全管理制定》 、《基础管理考核细则》（安全管理、消防考核占较大比重） 。我公司编制的《危险化学品紧急救援预案》在自治区安监局举办的危险化学品紧急救援编制培训班上受到专家的一致好评，并与三联化工共同组织了演练 。
年初 ，公司内部各级领导干部层层签订《安全生产责任状》 ，安全生产实行一票否决制，并与干部的年薪挂钩。
坚持每天夜间必须有一名公司领导或中层干部值班制度 ，重点检查安全生产和应对突发事件。
六 、安全教育全员普及
“硬件”和“软件 ”具备后 ，安全生产的关键就是人的因素，我公司坚持“三级 ”安全教育制度 。凡进入公司工作的员工必须是在进行了“三级”安全教育合格 ，由安全教育处颁发《安全作业证》后方可上岗 ，并将考核结果记录在案 。
公司生产管理人员全部经安监部门培训考核，取的了安全生产管理资格证书。
七 、特殊工种持证上岗
我公司特殊工种种类较多 ，按照国家法规、法令的要求须持证上岗 ，因此我公司现有的司炉工 、电工 、起重工、焊工、厂内机动车驾驶员 、软水化验员 、压力容器压力管道操作工全部持证上岗 。20xx年经安监部门和技术监督部门培训考核167人，领取操作证167人 。
八、票证制度长期坚持
化工生产工艺复杂，设备种类多 ，危险性大。因此在施工和生产中我们坚持工作票制度 ，凡动火 、动土 、吊装、登高 、入罐 、电气维修等作业，必须由各职能部门开具工作票 ，并通知总调度室统一安排 ，有效地避免了各类事故的发生 。
九、劳动保护惠及员工
针对化工生产有毒有害 、腐蚀性物体多的特点，公司特别重视职工的劳动保护和职业健康卫生工作 ，定期安排职工体检 ，根据各岗位的具体特点，制定了详细劳动保护用品发放标准 ，20xx年此项支处约40万元 。并从工艺和设备上解决泄漏的问题 ，为员工的健康提供了保障。
十 、安全生产成绩显著
由于有上级安监部门的正确指导、我公司领导的高度重视和正确决策 、加之广大员工的共同努力，整个建设和试生产期间未发生任何生产事故和大的人身伤害事故 。
十一 、寻找差距不断改进
虽然我公司在安全生产上取得了比较显著的效果 ，但是也还存在一些问题 ，如：
1、20xx年发生了5起轻微人身伤害事故 。
2、个别工序还存在一些安全隐患。
3 、新工人比例较大，他们的操作水平和安全意识还有待进一步提高 。
以上这些问题需要我们在20xx年加大力度整改，确保今后的安全工作做的更好 。为建设“和谐社会 ” 、创建“平安开发区 ”做出我们应有的贡献。同时 ，欢迎各级安监部门的领导和专家来我公司检查、指导工作。
车间安全工作总结3今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一 、预防为主”的工作方针 ，因地制宜地开展了一系列查“三违 ” 、查隐患、杜违章 、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要具体做法是:
一 、“三违 ”是酿成事故的主要因素 。
因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想 。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违 ”人员19人,共处罚扣奖2600元,另外,对“三违 ”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。
二、查隐患 、督整改 、提建议、堵漏洞 。
隐患险于明火,隐患是个定时炸 弹,不排除隐患,就难保证安全生产 。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段 、班组 、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产 ，给生产的'安全、顺畅奠定基矗
三、严格动火单 、检修报告书的填写 、审批制度。
严格工艺操作 ，必须杜绝一切违章作业 。因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批 。1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。
四、制定了消防器材的管理 、考核制度 。
消防器材定点管理,由专人保管 、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现 。
五 、抓制度 、严落实,生产、大修两不误。
面对人员紧 、设备单线运行 、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们克服了重重因难,保证了正常安全生产 。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故,提前一个月投产 ，给公司带来巨大经济效益 ，赢得了厂和公司领导高度好评 。今年1-12月以来虽然取得了一些成绩,员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步,但我们工作中也存在一些不足和遗憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强,注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日 ，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育,对安全操作规程不断完善,提高员工的危害辩识能力,认真贯彻职业安全健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何安全事故,确保安全工作上一个新台阶。
明年工作目标：实现安全生产五个零的目标 。具体措施如下：
一、贯彻落实上级精神 ，增强员工安全责任岗
及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治 ，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识 ，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感 。
车间建立安全生产委员会，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题 ，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定 ，并使之不断得到充实加强 。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制 ，坚持“安全第一 ，预防为主”的方针，实现目标管理 ，层层落实责任 ，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动 。
二 、贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作
《安全生产法》的实施 ，为加强安全生产监督管理 、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上 ，修证完善《炼焦车间安全考核条例》、《炼焦安全生产检查制度》等一批规章制度，进一步规范安全生产管理 。正确把握处理“教育与认识、管理与落实 、隐患与整改 、规程与习惯、责任与追究 、稳定与安全 ”六个方面的关系 ，努力实现“四个强化 ” ，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化安全教育，提高全员安全意识 ，提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查 ，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩 ，层层落实 。基础管理工作的稳步推进 、安全管理生产的制度化、标准化 、程序化 ，为各级各类人员落实安全生产责任制 、建立安全生产长效机制奠定基矗。
车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责 、谁参与谁负责”的原则与各工段签订安全生产承包合同，认真实施隐患整改制度 ，对查出隐患记录在案 ，限期整改按时验收，杜绝不检查 、不落实的现象
车间安全工作总结4动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间 ，设备多而杂 ，分布面广，且工作在高温、高粉尘 、高噪声的环境中等诸多客观因素对安全管理工作带来极大的不便 ，安全是车间工作的重中之重 ，车间始终坚持“安全第一，预防为主 ”的思想，扎实地搞好安全管理工作 。20xx年至今 ，车间的安全工作在厂及安保科的正确领导下 ，及相关部门的大力配合与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩 ，无一重大安全事故发生 ，确保了生产的正常供给，在厂安全专项考核中取得了较好的成绩 ，得到了厂和安保科的充分肯定和一致好评 。具体来说 ，做到了以下几点：
1 、充分利用生产的特点，加大对设备的维修保养力度 ，将隐患消除在萌芽状态。
上半年 ，厂生产任务较小，停产时间较多 ，车间充分利用这有利时机 ，根据设备运行特点和日常检查中存在的问题，有计划有步骤地对各工段设备进行了维护保养工作，将隐患消除在萌芽状态 ，确保了设备正常安全的运行 ，为安全生产工作创造了有利条件 。
2、利用安全体系审核检查机会，进一步对车间安全管理制度和岗位作业指导书进行完善和修订 ，并加大职工的岗位培训工作 。
（1）今年年初 ，中烟公司对我厂安全体系运行情况进行检查，车间根据专家组提出的意见和建议 ，结合车间的实际情况 ，向各岗位操作人员广泛征集意见，根据以上意见和建议 ，重新对车间的安全管理制度和作业指导书进行完善和修订。
（2）利用生产间隙 ，召集各岗位人员学习厂安全管理制度和车间新修订的安全体系文件并由车间负责人亲自对各岗位人员进行了考核，所有人员成绩全部合格 ，达到了预期的目的。
（3）以提高职工的操作技能为目的 ，通过综合考评和理论考试相结合的方式，对车间部分岗位进行重新竞岗，以此促使各岗位人员自觉地投入到学习技术的行列之中 ，不断地提升职工操作技能 ，取得了很好的效果 。
通过制度的完善和操作技能的培训，为安全生产工作打下了坚实的基础 。
3、与相关部门密切配合 ，积极做好特种设备 、劳保用品的校验与特种作业人员证件的复审工作。
（1）我车间特种设备较多 ，锅 、容、管 、特样样俱全，我们根据相关法律要求 ，积极与设备科等相关部门进行联系 ，做好特种设备及劳保用品的校验工作，对检查出来的问题及时进行整改 ，不能现场进行校验的 ，创造条件，送黄冈市进行检验 ，到今年8月份 ，已完成全部特种设备和劳保用品的校验工作，使设备的安全使用得到了根本的保证 。
（2）我车间大部分人员为特种作业人员，根据相关要求 ，
积极与政工联系 ，认真做好证件的转证复审工作，到目前为止 ，我车间特种作业人员持证率达100% ，且全部在有效期限内 。
4 、认真做好隐患整改工作。
我们非常重视隐患整改工作，指派专人负责 ，对自己能完成的项目 ，限期进行整改，对难度较大的项目 ，由车间主任亲自负责 ，与相关部门联系，努力创造条件 ，在规定的期限里完成整改 ，并及时进行反馈 。截止到现在，我车间的整改反馈率达100% 。
5、狠抓管理与落实，强化责任 ，加大检查与考核力度。
今年年初 ，车间与各岗位人员签订安全责任书，一级对一级负责 ，明确责任 ，全面落实安全责任制 。车间安全领导小组每周对各工段进行一次安全大检查，并将检查的情况在全车间范围内进行通报 ，同时 ，车间领导不定期对各班组 、各工段进行检查，并将检查的结果记录在专项记录本中 ，每月将车间的检查结果与厂相关部门的检查结果纳入到个人的绩效考核之中 ，真正地做到奖优罚劣，充分地调动职工的积极性 ，使全员参与到安全管理之中 。
总之 ，在过去的几个月中，我车间的安全管理工作取得了一定的成绩，在上级公司及厂的各级安全检查中得到了好评 ，在今后的几个月中 ，随着产量的不断加大，我们的工作相当繁重 ，安全工作尤为重要 ，我们的工作思路如下：
1 、加大管理力度，确保安全生产顺利进行。
（1）始终坚持“预防为主 ”的原则 ，加大检查与考核力度 。
每周一次的安全检查是我车间安全管理工作的一大特点 ，它为我们解决很多实际问题，将很多隐患消除在萌芽状态 ，确保了设备正常运转 ，保证了各项供给，从而确保了生产正常进行 。
（2）不断地提高职工的素质 ，增强职工的安全意识 ，始终是我们工作的重点。
我车间人员结构复杂，技术参差不齐，过去有很多失误是由于操作不当造成的 ，我们将加大管理与考核的力度 ，促使职工自觉地学习技术，确保安全无事故。
2、对照新标准 ，寻找差距 ，积极完成各项整改任务 。对行业新标准，我们组织专班进行学习 ，找出我们的差距与不足 ，努力创造条件，完成各项整改任务 ，争取早日完成厂安委会交给我们的任务 。
3 、积极配合 ，切实做好“零事故”活动。
组织车间全体员工学习厂文件精神，做好宣传发动工作；认真部署 ，结合车间的实际情况 ，做好活动方案，确保“零事故 ”活动目标的实现 。
总之，我们将带领车间全体员工 ，加强学习 ，不断地提升安全管理水平，努力搞好安全管理工作 ，高质量地搞好供给 ，为我厂的安全生产创造有利条件，我们将以新的面貌迎接厂及上级公司的检查 。
车间安全工作总结520xx年上半年 ，检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下 ，严格落实公司“四会 ”精神和安全工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪一化”,不断夯实安全基础 ，紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点 ，不断促进检修工作的标准化 、规范化，全面开展好各类活动 ，圆满完成了20xx年上半年既定工作目标。
一、生产任务完成情况:（截止5月20日）
检修车间共计完成自主小修2台次 、自主辅修5台次 ，机车临碎修330台次，完成机车大件修24件，（沙蔚指机车自主辅修1台次 ，零碎修60台次 ，大件修3件） 。
二 、安全生产情况：
在生产中，检修车间始终把安全工作放在首位 ，一如既住的坚持“安全第一、预防为主 ”的生产作业方针 ，狠抓作业安全，人身安全 ，设备安全 ，使安全工作一直保持了平稳发展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患 ，车间及时报告上级 ，在车间配备了专供领导检查安全帽，顺利实现了车间上半年年无事故苗子 ，无任何责任事故 ，具体做了以下几方面工作：
1.坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理办法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共计抽查16次，添乘机车11次，发现各类问题4起；及时进行了指出 ，对当事人进行了教育；违返各类规章的按章进行的处罚 。
2.加大安全教育培训力度 ，牢固树立“安全第一 、预防为主 ”的思想，有针对性开展事故案例学习 、切实增强防范事故的能力。上级下发的各类文件 ，及时准确的传达给每一位员工 ，为安全生产提供强有力的思想保障 。
3.认真深入开展好各类安全活动活动，进一步强化全员的安全意识 ，提升岗位操作技能和应急处理能力 。
4.强化对设备的维修保养；每天对天车的安全进行巡视汇报；对消防器材进行检查 ，及时将安全事故隐患消灭在萌芽状态。
三、行政管理：
一 、强化日常管理 、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理办法和作业标准 ，制定了《检修车间三项制度》 ，这些管理办法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依 ，有章可循 ，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础 。
二 、强化培训，提高自身素质
积极组织检修人员有钟对性的进行业务培训，积极参加沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座 ，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平 ，增强了检修技术力量，大大提高检修进度和效率 。20xx年临时从机务借调一人次参加检修工作 ，培训定岗检修工一人次。
三 、精检细修 ，充分保证机力针对今年x月份，机车故障频发 ，为充分保证机力 ，检修车间员工积极加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量 ，最终确保了机车运用。
四 、存在的问题：
回顾上半年的工作 ，我们车间全体干部职工为检修机车确实做了不少工作，做出了很大的成绩 ，但也还有很多的不足 ，主要表现在以下几个方面：
1 、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位；作业中不规定配带安全防护用品 。
2、库内卫生保持较差，物品摆放不规范 ，经常在库内发现烟头等杂物 。
3 、台账记录不规范,记录时好时坏。
4 、业务学习抓得不够紧 ，不够深，学习积极性不高 。
5、检修人员配备过少 ，影响故障机车的及时修复 。
五、改进措施：
1 、加大“两纪一化 ”的查处力度 ，严格抓好标准化作业，加强安全培训 ，提升安全意识 ，严格作业中安全防护用品佩戴。
2 、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放 ，及时清理库内杂物 ，保持库内卫生干净整洁 。
3、严格按照指挥部下发的《关于规范台账填写记录》通知要求，认真规范填写 。
4 、加强职工业务学习 ，坚持理论和实作培训同步推进 ，不断提高员工实作技能，为及时修好车提供技术保证。
5 、在没有解决人员前，抓好职工上班前的休息关 ，做到班中精力充沛 ，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车 。
六、下一步工作安排：
抓好20xx年下半年的各项工作 ，坚持围绕20xx年《安全生产月》活动 ，“强化红线意识，促进安全发展 ”主题 ，扎实落实各项安全基础工作 ，积极推动检修全年安全生产工作更上一层楼 。为圆满完成指挥部20xx年全年生产运务而努力。我们一定狠抓行政管理，不断加强业务学习 ，全面加强对检修工艺的学习 ，扎实工作，团结一致 ，强化标准 ，把检修工作做得更好 、更实 。
公司技术部门2019年终工作总结
1 、主要职责不同
工艺师是负责产品工艺质量问题的解决，工艺优化等，各种工艺文件的编制,如过程流程图、产品工艺FMEA 、控制计划 、机物料消耗、作业指导书 、车间的布局规划等 。
工艺美术师是负责工艺美术设计 、工业产品设计、广告设计、室内外装饰设计等。
2 、它们在企业中的作用不同
工艺师是实现按设计节拍进行有效的生产 ，并保证与生产过程有关的产品技术条件和一致性。
工艺美术师是将产品美化 ，做外形设计 。
工艺美术设计师国家职业标准共设4个等级，分别为工艺美术设计师（四级） 、工艺美术设计师（三级）、工艺美术设计师（二级） 、工艺美术设计师（一级） 。
扩展资料：
不同级别工艺美术师需具备的条件：
“四级”工艺美术设计师
1 、工艺美术设计基础能力
2、大专毕业学历
3 、适应相关企业的设计员岗位
“三级”工艺美术设计师
1 、在一定指导下进行工艺美术设计能力
2、适应相关部门的主管岗位
“二级 ”工艺美术设计师
1 、独立进行工艺美术设计的能力
2 、适应相关企业部门的经理岗位
“一级 ”工艺美术设计师
1、工艺美术设计独立工作和指导他人的能力
2 、适应副总经理或总监岗位
百度百科-工艺师
百度百科-工艺美术师
石化安全建议（关于动火）的征文 字数在200左右。 。
技术开发需要花费很多时间 ，但是经过了一年的研究和开发都有很多收获 。下面是由我为大家整理的“公司技术部门2019年终工作总结” ，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司技术部门2019年终工作总结（一）20xx年度是技术开发部快速 、稳步、持续发展的一年 。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下 、技术开发部成员的通力协作下 ，以新产品开发作为技术部的工作重心 ，同时为其他部门带给技术支持 、质量改善，并加强技术部门的内部管理 ，在这些工作中既取得了成绩 ，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报 。
一、新产品开发
东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项 ，其中41%实现了批量生产 ，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中 ，国际客户占78% ，国内客户占16% 。
国际客户包括Alstom 、西门子 、印度BHEL、福伊特水电 、奥地利Andritz水电 、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环 、槽绝缘 、出线板、匝间绝缘 、加工件用层压板 、缠绕管等转子和定子部件 。国内客户主要是哈电和上汽 ，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的 ，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调 、分工和合作来完成的 。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样 、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发 ，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造 、加工 ，需要压制 、手糊和加工车间多次协助 。对于这些新产品的开发，一是创新 ，二是国外客户 ，所以从制造、加工 、试样制作到测试，要求比较严格 ，技术难度比较高 ，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方 ，工作就需要重新做 ，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解 ，在此 ，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！
企业透过新产品研发 ，往往能够获得更大的市场份额 ，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天 ，企业间的竞争已经由传统的 、规模经济时代的“大鱼吃小鱼 ”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼 ” ，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的 。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合 ，更就应抓住这些机会提升自己 、挑战自己 。
二 、技术支持、质量改善 、可靠性提升
技术开发部在做好新产品的研发工作的同时 ，坚持做好生产部生产 、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料 ，编制修订原材料采购验收规范、测试规程 、管理规定 、工艺文件等68份 ，翻译转化Alstom英文版
材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。
对原材料进行进厂检验 、半成品和成品测试 、新产品研制测试 ，共出具1112份报告 ，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理 、改善 。
协助生产 、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂 ，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等 。
三、存在的一些不足
1.在产品的设计和开发过程中 ，多为应急开发，造成不能按照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨 ，没有严格按照体系要求条款来规范工作 ，包括立项 、评审 、预算经费等 。
2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通 。比如刷漆事宜 ，技术部没有主导好刷漆这道工序 ，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题 ，类似于这种状况的问题还很多 。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作 ，保证工作能够做连串 、到位 。
3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关 ，稳定现有产品的市场 ，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
四 、20xx年工作计划
1.进行市场调研，定位产品的发展方向 。加强与客户的合作与沟通 ，进一步加强对客户产品的了解 ，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展 。
2.根据公司的战略和目标 ，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。
3.缠绕树脂体系的更改 ，降低原材料成本，提高材料性能。
4.整顿老工艺 ，尤其是被忽略的岗位 ，比如手糊 、刷漆等等 。
5.完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行 。
6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。
20xx年公司又有了更伟大的目标 ，为了适应公司的高速发展 ，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己 ，在新的一年里 ，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作 ，也期望能够得到大家一如既往的支持 ，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来 、为我们的未来而努力奋斗！
公司技术部门2019年终工作总结（二）XX年我从事了技术质量处的管理工作 ，这个岗位对我又是一个新的工作起点 。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行 。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区 、部门关于技术质量方面的法规 、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施 ，不断改进施工方法和提高管理水平；根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：
技术管理方面实施了看板管理工作 。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施 ，通过实施看板管理拉开了分配档次 ，充分体现了多劳多得 、少劳少得 、不劳不得的按劳分配原则，提高功效 。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书 ，任务书中明确了施工要求 ，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间 ，供应部门 、技术管理部门等相关处室人员要相互配合 ，通力合作，保证了各工程按期 、高质、安全完成 。石油化工行业个人年终/年度工作总结
我公司多年来技术管理方面基础扎实 、各项制度健全 ，但我认为针对现在技术力量年轻化现象 ，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性 、实用性 。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料 。既可指导以后施工 ，又可为投标提供基础资料 。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在 ，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。
作为技术质量处的管理工作者 ，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战 ，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大 、精 、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势 ，逐步建立完整高效的技术发展体系 ，形成各项目统一技术管理，分级实施 ，目标考核 ，相互支持，资源共享的技术管理体系。
公司技术部门2019年终工作总结（三）xx年是不平凡的一年 ，在这一年 ，也是我们xx公司成立xx周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤 。在欢送xx迎接xx到来之际 ，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足 ，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：
一 、人员分工合作 ，共同完成任务
我们技术部是公司的一个重要部门 ，负责各个工程项目的图纸设计 、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等 。
今年，我部组织相关技术人员 ，将各项工作任务落实到每一个人 ，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务 ，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。
为了给设计人员提供实践学习的机会 ，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习 ，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作 。我部所参与的工程项目包括：
1 、配合生产部 、工程部做好余热电站、水电站及xx项目的各种设备 、工艺等大小型维修与改造 。
2 、完成xx项目的图纸设计工作。
3、跟进和做好xx项目的建设工作 。
4 、做好其他项目的前期方案图纸设计工作 。
5 、参与新产品、新设备的研发和调试工作。
6、策划和组织好公司成立xx周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广 。
7 、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作 。
8 、公司办公设备及局域网的维护。
二、坚持技术创新 ，管理得心应手
秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把xx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地” ，重新设计和开发xx项目 ，在xx原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进 ，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全 ，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使xx项目在将来的运行中实现安全 、高效 、节能、环保的目标 。
我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念 ，采用先进的计算机监控系统并结合xx的生产工艺要求 ，大胆地将这些技术注入到xx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统 ，确保了在运行管理中控制得心应手 ，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力 。
三 、坚持不断学习 ，提高综合素质
为提高技术部的人员综合素质 ，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习 ，并提供技术支持和指导等相关工作。
今年四月份派送xx到xx水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xx连续三次深入xx施工现场锻炼学习和提供技术支持 。也曾多次组织xx等人到xx等现场工地参观学习 、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作 。
平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习 ，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高 ，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作 ，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。
四 、发扬优良作风，改善不足之处
通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展 ，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话 ，离不开公司的正确领导 、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力 。
但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：
我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周 ，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来 ，这就要求我们多学习新工艺，新知识 ，在实践过程中拓展思路 ，敢于创新 。
今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风 ，改进不足 ，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信 ，在大家的团结努力下 ，xx公司的明天会更加灿烂辉煌！
公司技术部门2019年终工作总结（四）在过去的20xx年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本着对工作认真负责的态度 ，参加各种工程会议； ，认真检查 、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况；了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控 ，将损失降到最小 。维护公司利益 ，把公司的利益放在首位；尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体；尽责于本职工作 ，均没有缺习 早退现象 ，没有任何工程师受过任何处分；互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神 ，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务 ，对工程提出理论性 、经验性 、实际性建议，促使工程顺利圆满 。在过去一年中 ，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年 ，回顾20xx年的工作，技术部工作总结如下：
资源共享系统建设的完成：已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统，
一、项目支持：
技术项目组就长兴八佰伴项目 、金坛西门新建项目 ，全程参与了项目的规划及实施 ，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程 ，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控 ，提供必要的技术支持 。
泰兴大统华项目：负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜 。为屋顶新增生活水箱设计基础 ，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该项目正在准备进行结构加固施工 。
常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪 。目前该处结构改造工程已接近尾声。
无锡八佰伴自动扶梯改造项目：主要负责对原结构加固图纸的审核 ，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工 。
霞客大统华项目：审查结构加固图纸 ，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核 。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华项目 ，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度 。目前工程正按施工计划有序进行 。
丹阳华地十字路口地下车库项目 ，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图 ，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据。
自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》；对溧阳大统华改造提出楼板加固方案；对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案；泰兴项目加固工程技术方案等 。
拟建项目的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案；绘制合肥中心商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案 。
图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图；审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况；审查＂苏地20xx-B-57地块商业办公＂的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见；查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同 ，分析条款里应明确但未明确的权责与义务 ，为今后的合同完善做支持。
二 、技术纲要编制：
技术部项目组协助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》；各项目的层高、荷载 、装修高度的设计标准；《华地国际工程管理制度总纲及流程》；《华地国际工程改（扩）建项目管理制度及流程》；《设计管理制度及流程》；《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（20xx年7月试用版）》；《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术参考》；《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》；《工程技术与物管条款》；《华地功能招商营建原则》等等 。
三 、工作中存在的问题：
1. 与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题 ，很多问题不能在第一时间反应到技术部 ，就不能及时解决，将影响各部门的工作 。经过10月份与各部门开会商讨的结果 ，目前有很大的变化 ，基本能及时掌握信息。
2. 问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在矛盾和冲突 ，不能及时解决处理 ，从20xx年开始，就计划就一些问题 ，召集开店部/规划部 ，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决 ，加快工作效率 。形成一个整体团队 。
3. 业务专业能力加强：日常工作开展还可以 ，但就一些，新科技 ，创新方面还很不足 ，今后要加强人员自我学习。20xx年度重点技术攻关项目是，空调/暖通系统设计要创新 ，发挥多年来汲取的技术与经验 ，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观 ，在技术上要攻关 ，要突破这个难题，啃下这个硬骨头 ，弥补这一技术空白。
4. 技术力量分散：技术部人员目前是分散的 ，所有人员的分工也是分散的 。每天的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决 ，就打破了原有的计划 。虽然在平时的日常工作中还能勉强应付 ，真的到了要展开大项目的时候，需要集中力量的时候 ，人手不足 ，发现协同工作的能力并不强，今后要加强合作 ，培养团队能力 ，为开展更深层次的工作做好准备。当然还有许多不足之处，有待于改正、改进 。
公司技术部门2019年终工作总结（五）温故而知新 ，前行回望更知曲直 ，20xx平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束 ，而是新起点爆发力的积累 。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时 ，将技术部门在的工作做一个回顾，旨在去疑窦 、组纲目 、立主脑，为 20xx年能具有绩效的工作 ，打下坚实的基础。技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期 ，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式 。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足 。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人 ，美工一人 、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否 ，其合理性就有待商酌 。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块 、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任 ，切片由美工兼任 ，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变 ，以致事必下问；而美工 、总经理均非职专策划且一心多用 ，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫 、事不顺思不畅终致全无绩效可言 。
日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部 ，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日 ，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效 。一方面公司新立，待遇不丰 ，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒 ，能精心实地的技术人才确每况愈下；是以公司招聘当立重点及持久方针 。
二、项目多头并进
共开展项目如下：
四月天时尚商城（B2C项目），改版三次最终选用全仿名品秀网站 ，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）；
四月天综合社区（SNS项目） ，改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类 、系统升级） 耗时三个月有余；
魅力DNA（资讯项目） ，改版三五次 ，其中穿插几个开发（抢购 、论坛）耗时四月余；
魔力DNA（比价返利项目），全新开发 ，耗时两月余；技术部年度工作总结魅力DNA（仿豆瓣点评项目） ，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月；
这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有 ＂仿豆瓣点评项目＂和 ＂资讯项目＂是符合最初构思目标和目的的。
项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳 ，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧 。
三、技术不过关
网站不是一堆网页的集合 ，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来 。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据 、归纳常用逻辑 、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性 ，以致开发的系统不能如同行网站一样运营 。其中技术部美工对市场缺乏认识 ，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致版与最终效果不一致；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA（仿豆瓣点评项目）和魔力DNA（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发 。
程序逻辑设计：四月天时尚商城（B2C项目）、四月天综合社区（SNS项目） 、魅力DNA（资讯项目）这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑；魔力DNA（比价返利项目）程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑 ，返利 、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够 、想法不够而不能实现；魅力DNA（仿豆瓣点评项目）这个程序比豆瓣还复杂 ，目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段；而将魅力DNA（仿豆瓣点评项目）及魅力DNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式 ，则停留在想法阶段。
懒散及目标的缺乏导致 表现数据阶段效率低下 。 设计数据类别 、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话 ，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心 。技术部缺乏目标或者是目标太多 ，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城（B2C项目）、四月天综合社区（SNS项目） 、魅力DNA（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工活 ，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的 。广州美耶信息科技有限公司 技术部
国家安监局有关于化工企业的安全的指导意见，有用的给你考在下面了 ，你看看 ，需要的内容应该都列进去了：
一 、加强中小化工企业安全基础管理的重要性、指导思想和工作目标
（一）充分认识加强中小化工企业安全基础管理的重要性和紧迫性
近年来，通过贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关法律法规，实施危险化学品安全生产许可制度 ，深化安全生产专项整治活动 ，化工企业安全生产状况呈现总体平稳，趋向好转的态势 。但是 ，由于我国化工行业特别是中小化工企业安全生产基础薄弱 ，企业安全管理机构和制度不健全，工艺技术落后 、设备陈旧简陋 、自动化控制水平低 ，从业人员安全意识淡薄、业务素质低 、操作技能差 ，预防和应对突发事件能力不足，生产装置安全隐患较多等问题普遍存在 ，另外一些建设项目（新建 、改建、扩建项目）安全设施“三同时 ”制度不落实 ，导致安全生产事故总量偏大，较大以上事故时有发生 ，中小化工企业安全生产形势严峻。
二 、落实企业安全生产主体责任 ，建立和完善安全生产管理体系
(一)建立健全安全生产管理体制机制
⒈建立健全企业安全生产责任制 。要全面落实安全生产主体责任，保证企业具备法律 、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；建立和完善安全生产责任体系，健全安全生产管理机构 ，明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责；建立安全生产长效机制 ，确保企业生产经营活动满足安全生产的各项要求 。
⒉企业主要负责人是安全生产第一责任人。要认真履行国家法律法规规定的职责，把安全生产作为企业管理的首要任务 ，对安全生产工作负总责。要认真全面落实国家的有关法律 、法规和标准 、规定 ，组织制定适合企业特点的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，全面加强企业安全生产管理 、安全技术管理和安全教育培训工作 ，保证安全生产投入的有效实施 ，及时消除生产安全事故隐患，确保生产安全 。
⒊建立健全安全生产管理网络 ，配足安全管理人员 。专职安全管理人员应不少于企业员工总数的2% ，（不足50人的企业至少配备1人）。安全管理人员应具备化工或安全相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作3年以上经历 ，取得安全管理资格证书 。
⒋建立安全生产责任考核制度 。要明确考核内容 、程序、频次、方法 、标准 、奖惩办法 ，逐级签订安全生产目标责任书，对落实安全生产责任制和履行安全职责的情况进行严格的考核，奖罚分明 ，客观公正。
⒌建立健全健全生产议事制度 。企业主要负责人每季度至少召集一次安全生产专题会议 ，研究和解决安全生产重大问题；企业分管负责人每月至少主持一次、由各部门和生产（包括辅助生产）装置负责人参加的安全生产例会，分析安全生产形势 ，协调 、检查 、布置、总结安全生产工作；企业要广泛开展车间 、工段 、班组安全活动 ，做到班前讲安全、班中检查安全 、班后总结安全 。
（二）加强安全生产教育培训
⒈加强安全生产教育培训。完善安全教育培训制度，制定安全培训计划 ，建立培训档案 ，分类别 、分层次开展法律法规、安全管理规章制度 、安全技术 、操作规程、事故案例、应急管理 、职业危害与防护和遵章守纪等教育培训活动 。每年至少进行一次全员安全培训考核，考核成绩应记入员工安全教育培训档案 。
⒉企业主要负责人 、安全管理人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力 ，严格按照法律法规的要求参加培训 ，取得安全管理资格证书；对生产技术人员和生产岗位操作人员进行的安全培训，每年不得少于48学时 ，其他管理人员和生产辅助岗位人员的安全培训每年不得少于24学时。
⒊新入厂人员（包括临时工、合同工 、劳务工 、轮换工、协议工 、实习培训人员 、调入人员等）必须进行厂（公司）、车间 、班组三级入厂安全教育 ，入厂安全教育不得少于72学时，经考核合格后方可进入工作岗位 。企业内岗位调动及脱离生产岗位6个月以上的员工，必须进行二级或三级安全教育和岗位培训 ，经考核合格后 ，方可上岗作业 。特种作业人员必须按照《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》（国家经贸委令第〔1999〕13号）的规定进行安全技术培训，经考核合格 ，取得特种作业证后 ，方可从事特种作业；进入企业参观学习 、咨询服务等人员要进行安全注意事项教育，并指派专人带队。企业职能部门人员参加车间劳动前要经过相应的安全教育。
⒋新工艺、新设备 、新材料 、新产品投产前 ，要按新的操作规程 ，对岗位操作人员和相关人员进行专门教育培训，考试合格者方可进行上岗作业；新建企业要在装置建成试车前3个月 ，完成全部管理人员和操作人员的聘用、招工工作 ，进行集中安全培训 。
⒌企业进行检维修、开停车等作业时，安全管理部门要督促指导相关单位对作业方案进行交底 ，进行作业危害识辩识 ，落实各项安全防范措施，安排专人现场监护，确保作业安全 。
（三）加强劳动用工管理
⒈企业聘用员工 ，必须按规定到当地劳动保障部门办理录用和备案手续 ，依法与员工签订劳动合同。劳动合同中必须载明保障安全 、防止职业危害的事项，不得以任何形式与员工订立免除或减轻其对员工因生产安全事故伤亡而依法应承担责任的协议 。企业招聘操作人员要对学历提出要求 ，复杂化工装置的操作人员一般要具有高中（或相当于高中）学历 。
⒉依法为所有员工缴纳工伤保险费 ，并为危险岗位的人员缴纳个人意外伤害保险，要向受到生产安全事故伤害的员工或其家属支付赔偿金。
⒊必须为员工提供符合国家劳动安全卫生规定的工作条件 ，对接触职业危害因素作业的员工要按照职业卫生规范进行岗前 、岗中和离岗职业性健康检查 ，为员工配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并教育监督员工正确佩戴和使用 。
（四）按规定提取和使用安全生产费用
⒈企业应当保证用于安全生产的资金投入 。在编制年度预算时 ，优先保证安全费用的年度预算 ，按规定和实际需要列支事故隐患治理和安全技措项目经费；按照财政部《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企〔2006〕478号）的规定，足额提取安全费用 ，专项用于安全生产。企业决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人对因安全投入不足而导致的后果负法律责任 。
⒉企业主要负责人要保证安全投入的有效实施 ，完善安全投入保障制度，建立安全费用台账 。安全管理部门或专职安全管理人员会同财务部门负责安全资金的提取和使用监督。
（五）加强建设项目安全管理
⒈新建 、改建项目必须采用安全 、可靠的工艺技术 。国内首次使用的工艺技术，要组织专家对项目的安全可靠性进行论证 。建设项目必须符合当地的产业政策或产业规划 ，经过所在地政府有关部门的许可和批准。涉及危险、有害因素的建设项目 ，要按照《危险化学品建设项目安全许可实施办法》（国家安全生产监督管理总局令第8号）的规定进行安全评价，全面 、准确地分析 、辨识危险和有害程度 ，主要技术、工艺 、设备 、自控系统要进行充分的安全可靠性论证。建设项目的安全设施要与主体工程同时设计、同时施工 、同时投入生产和使用 。
⒉建设项目必须由具备相应资质的单位负责设计 、施工 。设计单位和设计人员要严格遵守设计规范和标准,将安全技术与设施纳入初步设计 ，生产装置的自控水平要能够满足工艺安全的要求。施工单位要严格按设计图纸施工，保证质量 。不得撤减安全设施项目 ，安全管理部门或安全管理人员要参与施工监督 ，及时纠正施工中存在的问题 。竣工验收必须有安全管理部门或安全管理人员的参与。当发生重大工艺、设备设施变更时，应严格履行变更手续 。
⒊建设项目建成试生产前 ，要组织设计、施工 、监理和建设单位的工程技术人员进行“三查四定 ”（三查：查设计漏项 、查工程质量、查工程隐患 ，四定：定任务 、定人员 、定时间、定措施整改），聘请有经验的工程技术人员对项目试车和投料过程进行指导 。试车和投料过程要严格按照设备管道试压 、吹扫 、气密、单机试车 、仪表调校 、联动试车、化工投料试生产的程序进行。操作人员要参加新装置的“三查四定”工作 ，全过程参与装置试车 ，并经考核合格后，方可参加化工投料试生产操作 。
⒋租赁厂房 、场所和设备设施从事生产活动的，应当符合原规划设计的使用性质 、安全生产条件和火灾危险类别 。承租作为生产活动场所的装修和设备安装 ，不得破坏建（构）筑物结构 ，未经有关部门审核同意，不得擅自改变租赁厂房、场所的生产使用性质 ，不得擅自改变特种设备结构、用途。
（六）加强危险化学品管理
⒈生产 、经营 、储存、运输 、使用和处置废弃危险化学品必须严格执行《危险化学品安全管理条例》 ，建立健全危险化学品安全管理规章制度，确保危险化学品的安全 。
⒉对产品 、原料和中间产品所涉及的危险化学品 ，应建立危险化学品档案 。销售或采购危险化学品要有安全技术说明书和安全标签。危险化学品生产企业应设立24小时应急咨询服务电话 ，并有专业人员值班，没有条件设立应急咨询服务电话的 ，应委托危险化学品专业应急咨询机构办理本企业产品的应急咨询服务。
（七）加强重大危险源管理
⒈企业应建立重大危险源管理制度 ，按照《重大危险源辨识》（GB18218）的规定，确定重大危险源 。在进行系统的危险性分析基础上编制重大危险源应急救援预案 ，每年向企业所在地安全监管部门报告重大危险源的状况 。
⒉要建立重大危险源定期巡检制度 ，除了操作人员必须的巡回检查外，企业各级负责人、专业部门要定期检查，其中车间负责人每天至少检查一次 ，班组负责人要每班进行检查。
⒊重大危险源要设置明显的安全标志和危害告知牌 ，保持安全通道畅通 。要按照有关规定配备足够的消防 、气防设施和器材，建立稳定可靠的消防供水系统 ，配备压力 、温度、液位 、可燃或有毒气体检测报警等监测监控设施 ，并配备一定数量的便携式可燃或有毒气体监测仪 。
（八）加强安全检查和隐患治理工作
⒈建立和完善安全检查制度，定期开展综合检查 、专业性检查、季节性检查 、节日前检查 、日常检查和不定期检查 ，查找不安全因素和事故隐患 ，提出治理和控制措施。综合检查内容主要包括：安全管理制度，工艺、设备、公用工程状况 ，遵章守纪情况 ，重点危险部位状况 、危险品仓库管理等 。季节性安全检查主要包括防火 、防爆，防雨、防洪 、防台风 ，防雷电 、静电 ，防暑、防冻 、防凝检查等 。专业性检查主要包括工艺操作 、锅炉及压力容器、危险物品 、电气仪表系统 、机械设备、厂房建筑 、运输车辆 、安全装置检查等。
⒉加强隐患治理工作，对查出的事故隐患，要及时制定治理措施 ，明确责任人、落实资金、限定完成时间 ，对隐患治理的效果要逐项进行验证 。企业无力解决的重大事故隐患，在采取防范措施的同时 ，及时向当地政府安监部门报告 。对暂无条件治理的重大事故隐患 ，企业要采取包括停产在内的安全监控措施和应急措施，直至隐患消除。
（九）加强应急和事故管理
⒈企业应在危险有害因素辨识的基础上 ，分级制定应急预案 。要针对重大危险源和危险目标 ，制定应急预案总体管理程序和专项灾害事故应急管理程序 。车间及岗位应急处理措施（程序），应针对岗位生产 、设备及其次生灾害事故的特点 ，制定具体的生产处理 、灾害扑救、报警报告程序。企业应分级 、定期组织应急预案的现场演练 ，并做好记录 、考核和评价工作，及时补充和完善应急救援预案。企业应按照应急救援预案的要求 ，做好应急物资、救灾设施和技术资料准备及日常管理维护 ，保证应急工作的需要 。企业重大应急预案应注意与当地政府有关应急预案相衔接 。
⒉企业发生事故后，事故现场有关人员要按照岗位应急措施立即处理应并按程序报告。企业负责人应当迅速启动相应的事故应急预案，采取有效措施 ，组织抢救 ，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大 。同时按有关规定和程序向当地有关部门报告 。
⒊加强事故管理 ，吸取事故教训。发生事故后 ，按照“四不放过 ”（事故原因未查明不放过 、责任人未处理不放过 、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，进行事故调查处理 。企业要建立事故台账 ，事故台账至少应包括以下内容：事故类别 、发生时间 、经过、伤亡人数 、财产损失 、救援过程、事故原因、事故教训和防范措施 。定期进行事故分析 ，分析 、总结事故发生的规律，有针对性的采取防范措施 ，减少或防止事故发生。
⒋加强未遂事件管理 ，建立未遂事件报告和奖励制度 。对上报的未遂事件，要及时组织分析 ，查找未遂事件的直接原因和间接原因 ，找出安全管理上的不足，提出针对性的防范措施 。对未遂事件，要举一反三 ，使员工从中吸取教训 ，了解预防措施，避免同类事件的重复发生。对未遂事件的报告人 、当事人 ，要根据其处理未遂事件的作用和价值予以奖励 。
三、加强生产过程安全管理 ，提升安全保障水平
（一）加强生产工艺安全管理
⒈根据生产工艺特点和物料危险性，编制工艺技术规程 ，内容包括：生产工艺原理（流程叙述 、流程图） ，岗位职责，设备一览表 ，工艺指标 ，装置开 、停车方案，正常生产控制、异常状态 、事故状态处理方法 ，介质理化性质 、作业场所中毒预防知识、清洁生产要求等 。
⒉根据工艺技术规程和安全管理制度 ，组织专业技术人员和有丰富经验的操作人员编制岗位操作法和安全技术规程。岗位操作法和安全技术规程至少每年评估一次，发现问题要及时修订。引进新工艺或改变工艺条件时，要重新修订并按程序逐级审查批准 ，及时印发到岗位 ，并组织员工学习 、掌握 。严禁擅自改变工艺操作规程和工艺指标，不得对正常运行的设备进行试验性操作 。
⒊要综合评估工艺指标的安全性。凡涉及人身安全 、可能导致重大事故发生的工艺指标 ，应列为重要工艺指标 ，进行危险性分析评估，制定必要的应对措施 ，进行重点监控和管理 。工艺指标控制范围分为正常操作区域、异常区域 、危险区域 ，要结合岗位操作实际，从指标失控几率高低 、危险性大小等方面进行综合分析 ，找出工艺安全管理的重点或薄弱环节 ，制定相应的整改措施加以治理 。在实际操作中，如发现工艺指标进入异常区域 ，应立即采取措施加以调整 ，将工艺指标控制在正常范围以内。
⒋加强危险工艺安全管理 。凡是涉及高温、高压及氧化、还原 、硝化 、磺化、氯化 、氟化 、重氮化、聚合 、裂解等危险工艺，反应系统要实现自动控制，并设置自动紧急停车系统 。制定工艺事故应急处理预案（程序） ，加强岗位练兵 ，提高操作人员分析 、处置异常工况的能力。
（二）加强生产设备设施安全管理
⒈企业要建立健全设备安全管理制度，加强主要机组、机泵设备 、特种设备 、电气设备、仪表及自动控制设备 、安全联锁装置和运输工具的安全管理 ，保持设备处于完好状态 。特种设备的生产 、注册登记、使用、检验检测和报废更新等应严格遵守《特种设备安全监察条例》等有关规定 。
⒉要定期检查生产设备设施 ，消除隐患和缺陷。在可能引发火灾爆炸的部位，必须按规定设置检测仪器 、声光报警仪和联锁等安全设施 ，安全附件和联锁不得随意拆卸和解除 ，报警信号不得随意切断 。在有可燃或有毒气体（蒸气）的作业场所，应设置可燃或有毒气体检测报警仪 。对所有自动控制系统 ，应同时设置手动控制功能。
⒊要加强公用工程的管理 ，保证公用工程安全 、稳定和连续运行。供电、供热 、供水 、供气及污水处理等设施必须符合国家标准，要制定并落实公用工程管理和维修计划 ，定期对公用工程设施进行维护、检查 ，及时维修更新，确保稳定运行 。使用外部公用工程的企业应加强与外部公用工程管理单位的联系 。
（三）加强装置（设备）维护检修安全管理
⒈要加强装置（设备）维护检修安全管理，严格按照维护检修规程的要求 ，制定维护检修安全管理措施。在维护检修作业现场 ，要隔离出安全作业区，设置围栏 、警戒线 、盖板、安全警示标志 、夜间信号灯和交通指示标志 。施工隔离区内凡与生产有关的工艺设备 、阀门、管线等 ，均应有明显的严禁动用的警示标志 。凡与维护检修等施工项目相关的工艺管线 、下水井系统等 ，应采取有效的隔离措施，通往下水系统的沟 、井、漏斗等必须严密封堵。隔离有毒有害及可燃介质的工艺管线必须添加盲板 。在阴暗场所和夜间施工 ，应有足够的照明 。
⒉在不停产状态下进行维护检修作业 ，要研究提出切实可行的安全措施，并编制作业指导书（作业方案）和应急处理预案。施工机具、材料不得堵塞消防通道和影响生产操作及巡回检查 。施工工程中 ，严禁触动正在生产的管道 、阀门 、电缆和设备等 ，遇有紧急排放、泄漏 、事故处理等异常情况，应立即停止一切维护检修作业 。
⒊加强装置（设备）维护检修组织管理。企业要对外来维护检修单位要进行安全资质审查 ，严禁无安全资质的维护检修单位进入企业施工作业 。企业应按《合同法》的规定 ，与维护检修单位签订合同书，合同书中应设置安全条款，也可单独签订安全管理协议 。生产单位和维护检修单位在共同确认达到安全施工条件后 ，要履行严格的维护检修交接手续 ，进行施工方案和安全措施交底。凡两个以上单位联合作业时，必须明确专人或部门对作业进行统一指挥。
（四）加强施工作业环节管理
⒈企业应对动火 、进入受限空间、高处作业 、起重作业 、临时用电作业、盲板加拆作业 、设备仪表维修作业等具有高度事故风险的施工作业环节 ，要制定相应的作业安全管理规定 ，建立和实施严格的安全作业许可制度 。
⒉企业应加强对施工作业对象 、作业环境和作业过程的安全监管和风险控制，制定相应的安全防范措施 ，按规定程序进行作业许可证的会签审批 。进行作业前 ，对项目内容和安全措施要进一步予以确认，施工过程中要及时纠正和处理作业过程的违章行为、事故隐患 、异常情况和事故 ，认真组织施工收尾前的安全检查确认和问题处理。
⒊加强对用火作业的安全管理 。凡在安全用火管理范围内进行用火作业 ，必须对作业对象和环境进行危害分析和可燃气体检测分析，必须按程序办理和签发用火作业许可证 ，必须现场检查和确认安全措施的落实情况 ，必须安排符合要求的监护人员进行全过程监护 。
⒋加强进入受限空间作业的安全管理。进入受限空间作业必须按规定进行安全处理和可燃 、有毒有害气体检测分析，必须办理进入受限空间作业许可证，必须检查通风排毒、呼吸防护及逃生救护措施的可靠性 ，防止呼吸防护器材挤压失效、风源污染 。必须安排符合要求的监护人员进行全过程监护 。
⒌加强高处作业安全的管理。脚手架搭设要符合规定要求 ，高处作业必须系好安全带，施工现场必须设立安全护体或安全网等防护设施 ，必要时应设立安全警戒区 。禁止抛扔工具 、物体和杂物等 。进行三级 、特级高处作业时必须办理高处作业许可证。
⒍加强临时用电安全的管理 。设立临时电源必须符合防火防爆安全规定 ，在易燃易爆区设立临时电源时必须同时办理用火作业许可证和临时用电作业许可证 。进入容器内作业必须使用安全电压和防爆灯具。移动式电器具要加漏电保护装置，做到“一机一闸一保护 ”。露天开闭设备要有防雨、防潮设施 ，电缆敷设应防止绝缘破坏和危害人员车辆通行 。在生产装置区域内施工 ，所采用的电器设备必须具备相应的防爆等级 。
⒎加强破土作业的安全管理。厂内动土必须办理动土作业手续，尽量避免采用机械破土作业 ，防止损坏地下电缆 、管道 。严禁在施工现场堆积泥土覆盖设备仪表和堵塞消防通道 ，施工结束后，必须及时清理平整 。未及时完成施工的地沟 、井、槽 、应悬挂警示标志。
⒏加强起重作业的安全管理 。吊装机械必须按规定进行检验 ，合格后方可使用 。大中型设备 、构件或小型设备在特殊条件下吊装应编制施工方案及施工安全措施 ，吊件吊装必须设置溜绳，防止碰坏周围设施。大件运输时必须对其所经路线的框架、管线 、桥涵及其它构筑物的宽度 、高度及承重能力进行测量核算，编制运输方案 。
⒐加强盲板加拆作业的安全管理 。盲板材质尺寸必须符合设备安全要求 ，必须安排专人负责执行、确认和标识管理 ，高处 、有毒及有其他危险的盲板加拆作业，必须根据危害分析的情况 ，采取防毒 、防坠落、防烫伤、防酸碱的综合防护措施。
四 、加强政府对化工企业安全生产的监管 ，扎实推进中小化工企业安全基础管理工作
（一）各级安全生产监督管理部门要认真探索和研究加强化工企业安全生产监管的措施，加强政策引导 ，严格落实安全管理相关法律法规 。在党委 、政府的领导下 ，紧紧抓住中小化工企业安全生产的重点、难点和隐患点，扎实推进中小化工企业安全基础管理工作 。各地要根据本指导意见 ，组织制订加强中小化工企业安全基础管理的工作计划 ，确定具体工作目标 、任务 、标准和措施。
（二）各级安全生产监管部门要逐一核查登记现有化工企业，掌握了解本地区中小化工企业的数量、布局 ，建立企业安全生产状况台账 ，加强对化工企业安全生产的动态管理。要依法处罚拒不执行法律法规和国家标准或行业标准的企业，并将处罚结果作为相关许可证发放 、资质审查的重要依据；要严格按照《安全生产许可证条例》的要求，从源头上制止不具备安全生产条件的企业产生和存在；对不具备安全生产条件的企业 ，要责令限期整改 ，对整改无望的，应责令停产 ，提请政府实施关闭 。要加大对安全生产业绩差 、事故频发和存在严重隐患企业的监管力度 ，严格追究事故责任单位负责人和责任人的相关责任 。建设项目要严格安全审查，履行“三同时”手续。对周边安全距离不符合要求的企业 ，鼓励各地根据不同情况制定相关经济政策 ，促进关闭或搬迁 。坚决打击非法生产、非法建设和非法经营 。
（三）各级安全生产监督管理部门要加强对企业安全生产管理的监督检查工作，重点检查 、督导企业安全生产责任制是否落实 、安全管理机构和规章制度是否健全、规章制度是否得到有效执行 、员工安全教育培训是否得到加强 、企业安全生产费用是否按规定提取并合理使用、企业重大危险源是否已查清、事故应急预案是否制订 、存在的事故隐患是否得到治理或有效控制 、事故应急救援工作是否落实等。要指导企业认真开展安全生产标准化工作 ，持续改进安全生产条件和安全管理工作 。要针对企业安全生产工作中的突出问题和薄弱环节 ，集中力量开展专项安全整治工作，强化安全监管 ，防止各类重、特大事故的发生 。
（四）各中小化工企业要按照国家安监总局《危险化学品从业单位安全标准化规范》（安监总危化字〔2005〕198号） ，将推进化工企业安全标准化作为加强企业安全基础管理工作的中心和重点来抓，建立健全各环节 、各岗位安全生产标准，提高企业安全管理规范化 、标准化水平。企业各级领导要落实责任 ，严格管理 ，基层安全管理要务求实效，真正把安全工作贯穿到生产经营的全过程 。
（五）鼓励安全生产新技术研究开发与推广应用 。要支持和配合科技部门、科研院所和企业开展安全科技专题立项 ，进行安全生产技术研究开发。要积极组织安全科技领域交流与合作 ，加快先进的安全技术引进 、消化 、吸收和自主创新步伐；积极推广新工艺、新技术 、新设备和新材料，加大技术改造的力度 ，依据国家法律法规和标准 ，及时淘汰危及安全生产的落后工艺技术和设备 。
（六）化工行业协会和专业协会应充分发挥桥梁和纽带作用，积极开展对企业安全生产的咨询 、指导和服务 ，广泛开展化工行业的安全技术交流 ，积极组织开展重点产品、重点工艺的安全技术课题研究开发，积极协助安全监管部门制 、修订化工安全生产标准 、设计规范 ，协助中小化工企业制定安全基础管理的具体措施和办法 ，指导帮助企业建立并完善安全规章制度、工艺操作标准、安全生产技术规程 。
（七）有条件的地区可以组建化工企业安全生产技术咨询机构，吸纳有化工安全生产经验的工程技术人员和注册安全工程师，开展对企业的安全生产技术咨询和指导。
关于“车间安全工作总结 ”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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